#ľudské zdroje

Neobmedzený počet dovolenkových dní vyzerá lákavo. Môže však mať opačný efekt, ako by manažéri čakali

Ak líder nájde cestu ku kľúčovým ľuďom, podnik dokáže zaviesť potrebné zmeny

Produktivita podľa Aliho Abdaala primárne nespočíva v disciplíne, ale v zameraní sa na veci, ktoré majú zmysel a dobíjajú energiu

Len štvrtina Slovákov je ochotná žiadať od nadriadeného vyšší plat. U Poliakov je to polovica

Uchádzač by si mal pýtať viac, než reálne chce. Emócie nemajú pri rokovaní o plate miesto

Niektorí uchádzači si už na pohovore pýtajú vyšší plat. Boja sa, že neskôr to už nebude možné

Kontroverznému trendu sa oddáva 58 percent zamestnancov v USA. Niektorí vnímajú vynútený pobyt na pracovisku ako nutné zlo

Mnohé firmy očakávajú za vyššiu mzdu aj viac práce. Ponúkaný plat v inzeráte je často garantované minimum

Negatívne hodnotenie nadriadeného môže byť subjektívne a potenciálne rizikové. Zamestnanci musia byť pri konfrontácii opatrní

Manažovať nadriadeného znamená budovať si s ním fungujúci vzťah. Nemá to nič spoločné s podliezaním ani vypočítavosťou

V slovenských firmách je stále pomerne veľa sebeckých zamestnancov. Od seba veľa neočakávajú, od firmy však očakávajú výhody

V kvíze sa dozviete aj to, koľko ľudí si vie čas efektívne zorganizovať a koľkokrát si priemerný človek kontroluje smartfón a sociálne siete

To, že je niečo naliehavé, neznamená, že je to aj dôležité, hovoria expertky. Človek, ktorý si neorganizuje čas, síce hrá hlavnú rolu svojho života, ale nerežíruje ho

Ak manažér pri kritickom feedbacku dovolí, aby mu zamestnanec emočne utiekol, radikálne znižuje šancu na nápravu. Brániaci sa zamestnanec firme nič neprináša