Na top manažérky sa ešte aj dnes zvykneme pozerať ako na krkavčie matky, upozorňuje koučka

Diverzita a inklúzia rezonujú najmä v korporátoch a startupoch, ale postupne si na ne privykajú aj malé a stredné firmy so slovenským kapitálom. Hoci sa netýka len otázky rovnosti mužov a žien na pracovisku, práve táto téma je dominantná, napriek tomu aj v nej máme rezervy.

V iných kultúrach je napríklad bežné, ak si zamestnanec zoberie do práce chorého rodiča, aby sa o neho mohol postarať. O rôznych aspektoch diverzity a inklúzie sa TREND rozprával s koučkou a odborníčkou na ľudské zdroje Kamilou Birnsteinovou.

Čo znamená diverzita a inklúzia vo firmách pre vás?

Vnímam ich hlavne ako komunikáciu medzi ľuďmi, ich správanie, postoje, názory či hodnoty. To je podľa mňa alfa a omega celej diverzity. Komunikovať znamená v prvom rade počúvať a vypočuť, snažiť sa porozumieť a pochopiť druhú stranu, jej myšlienky, pocity či názory. Nemusíme s danými názormi súhlasiť, ale mali by sme sa naučiť iný názor rešpektovať.

Je niečo, čo by ste v tejto súvislosti odporučili manažérom?

Aby sa zastavili a trávili viac času s ľuďmi, rozprávali sa s nimi, pýtali sa na ich názor, pocity, preberali s nimi rôzne témy. Je to veľmi silný nástroj na vytváranie dobrej pracovnej atmosféry, efektivity a dosahovania výsledkov.

Platí, že diverzita a inklúzia rezonujú najmä v nadnárodných korporáciách?