Je to známy príbeh. Podnikateľ s víziou vybuduje úspešnú spoločnosť od nuly, no ako firma zreje, začne svojím prílišným zasahovaním brániť jej efektívnemu riadeniu. Ctižiadostivosť a odvaha týchto lídrov sú v začiatkoch tým, čo podniku pomáha rásť. Bez dohľadu správnej rady však firme hrozí, že sa stane až príliš závislou od jednej osoby, čo ju môže vystaviť väčšiemu riziku a viesť k zlým rozhodnutiam. Tie lídri často považujú za príležitosť k osobnostnému rastu, no môžu ich vyjsť veľmi draho. Téme sa venuje denník The Financial Times.
Svet podnikania velebí zakladateľov, ktorí sa vedia rýchlo rozhodnúť a presadzujú svoju víziu bez ohľadu na námietky ostatných. Títo jednotlivci môžu slúžiť ako inšpirácia, no ich štýl riadenia dokáže na pracovisku vytvoriť toxické a dysfunkčné prostredie.
Nedávne nepokoje v OpenAI, Tesle a WeWorku poukazujú na to, aké zložité je dosiahnuť rovnováhu medzi vplyvom zakladateľa a vedením, ktoré je z hľadiska zabezpečovania budúcnosti spoločnosti potrebné. „Všetci zakladajúci generálni riaditelia by mali premýšľať o tom, ako môžu firmu skôr inšpirovať, než viesť,“ radí Jason Baumgarten zo spoločnosti na hľadanie talentov Spencer Stuart.
Podľa neho dokážu zakladatelia vytvorením silnej správnej rady a vytýčeným jasných hraníc oveľa lepšie zabezpečiť, že ich firma bude rásť aj bez toho, aby ju priamo riadili. Spoločnosti potrebujú nezávislé rady, ktoré budú zakladateľov podporovať, no zároveň sa nebudú báť spochybniť ich rozhodnutia. Úspešnosť transformácie potom bude závisieť od toho, či si zakladateľ túto zmenu naozaj úprimne želal alebo ho k nej dotlačili investori a regulačné orgány.
Ak bude však aj naďalej prostredníctvom hlasovacích práv prijímať kľúčové rozhodnutia a ovplyvňovať zloženie správnej rady, moci sa vzdal iba na oko. Dokonca aj v prípade odchodu z firmy môže jej chod kontrolovať z úzadia, pokiaľ v nej vlastní značnú časť akcií. Mnoho zakladateľov sa totiž obáva, že ich predseda zo spoločnosti vytlačí. „Príchod skúseného predsedu, ktorý zakladateľov podporí a pomôže škálovať podnik, môže byť prelomovou zmenou,“ ubezpečuje Rachel Ingramová z firmy Cadmium Partners, ktorá poskytuje poradenské služby správnym radám technologických spoločností.