Dlhoročný generálny riaditeľ jednej z najväčších amerických bánk JPMorgan Jamie Dimon nikdy nemal problém povedať hlasno, čo si myslí. Najnovšie ostro skritizoval home office, najmä prácu z domu v piatok, čo považuje za ilúziu produktivity. „Nehovorte mi, že piatkový home office funguje,“ citoval ho britský Telegraph. „V piatok volám veľa ľuďom a nikto, absolútne nikto mi nezdvihne.“
J. Dimon si posvietil aj na manažérov, ktorí podľa neho systém zneužívajú: „Ste na tých f... Zoomoch … a prezeráte si e-maily, posielate si správy o tom, aký je ten druhý ..., nevenujete pozornosť a nečítate, čo máte. Ak si myslíte, že to nespomaľuje efektivitu, kreativitu a nevytvára neúctu, tak to robí presne to.“
Pracovníci generácie Z sa cítia odstavení na druhú koľaj. Vinia za to technológie
Pre mnohých pracujúcich, najmä rodičov s malými deťmi alebo ľudí s opatrovateľskými povinnosťami, je flexibilita neoceniteľná. Malé firmy s obmedzeným rozpočtom môžu vďaka home office ušetriť na kancelárskych priestoroch a zároveň si udržať kvalitných zamestnancov. Podľa štúdie ekonóma Nicholasa Blooma zo Stanfordu práca z domu stále pretrváva, aj keď sa čoraz viac firiem snaží zamestnancov dostať späť do kancelárií.
Pre malé firmy môže byť home office lákadlom pre talentovaných ľudí, ktorí už nikdy nechcú dochádzať do kancelárie päť dní v týždni a sú ochotní akceptovať nižší plat. Naopak, firmy, ktoré platia vysoké mzdy, môžu považovať neangažovaného zamestnanca na home office za veľký problém. Veľké korporácie ako JPMorgan alebo spoločnosti z kreatívnych odvetví budú naďalej presadzovať kancelársku kultúru, pretože veria, že tá podporuje inovácie a produktivitu.
Mladí zamestnanci ignorujú stredný manažment. Nechcú byť riadení, ani sa stať šéfmi
Hovorkyňa Asociácie zamestnávateľských zväzov a združení SR Miriam Filová poznamenala, že na pozíciách na Slovensku, kde je práca na diaľku možná, je tento benefit veľmi populárnym a využívaným nástrojom. Podotkla ale, že sme priemyselná krajina, takže nie všetky pracovné pozície dovoľujú využívať inštitút home office.
„Mnohé firmy ho ponúkajú najmä ako benefit na podporu work-life balance. Dôležité je, aby bol nastavený tak, aby vyhovoval potrebám zamestnancov aj zamestnávateľa a zároveň neovplyvnil tímovú spoluprácu a celkovú výkonnosť,“ uviedla.
Vplyv piatkového home office na produktivitu je podľa nej veľmi individuálny. „Pre niektorých zamestnancov znamená možnosť pracovať z domu vyššiu efektivitu a lepšiu koncentráciu, zatiaľ čo u iných môže viesť k nižšej angažovanosti.“
Generácia Z si vypestovala nový druh fóbie. Desí ju, keď zazvoní telefón
Niektorí zamestnanci môžu oceniť väčšiu flexibilitu. „Napríklad v tom, kedy a kde pracujú a môžu si lepšie prispôsobiť pracovný deň osobným potrebám,“ skonštatovala ešte hovorkyňa AZZZ.
Dlhodobý home office môže mať podľa nej aj mnohé úskalia. Menovala izoláciu, potrebu osobnej účasti, stratu produktivity, hranice medzi pracovným a súkromným životom. Preto firmy home office kombinujú čiastočne aj s prácou v kancelárii, dodala M. Filová.
Ďalšie dôležité správy
