Päť nástrojov pre manažérov, ako udržať angažovanosť u zamestnancov

1. Vysvetľujte a oceňujte
Ľudia musia pochopiť, prečo robia to, čo robia. Objasnite preto každému kolegovi, v akej situácii sa vaša spoločnosť nachádza, aké sú jej plány na najbližšie aj vzdialenejšie obdobie, aké kroky plánujete podniknúť a predovšetkým, aká je jeho úloha v celej firme.

Navyše ak dokážete oceniť hodnotu každého jednotlivca pre firmu, zamestnanci to istotne ocenia tiež.

2. Stanovte priority
Odbremeňte kolegov od úloh, ktoré nie sú skutočne dôležité. Obmedzte nepodstatné projekty a sústreďte sa len na priority. Stanovte ich riešenie, timing, zadajte úlohy a takto postupne riešte ďalšie naplánované kroky. Treba však dávať pozor, lebo priority sa môžu meniť, často nepredvídateľne.