Veľa príkazov a zbytočné pracovné úlohy. Ako zabrániť vyhoreniu zamestnancov

V čom najčastejšie robia zamestnávatelia chyby, ktoré vedú k vyhoreniu ich zamestnancov?

Vyhorenie zamestnancov priamo súvisí s firemnou kultúrou. Stretávam sa s tým, že popis hodnôt firmy je síce veľmi ľúbivý a zdá sa, akoby dbal na zamestnanca ako na prioritu, no žitá skutočnosť je rozdielna. K vyhoreniu vedie hlavne kultúra, ktorá je extrémne zameraná na výkon, absentuje efektívne riadenie úloh vo vzťahu k času a prostriedkom či vedomostiam a zručnostiam zamestnancov. V tímovej či manažérskej komunikácii je prevažne prítomný príkaz bez ocenenia, hon za výsledkom bez povšimnutia snahy a úspechov, kariérne postupy sú spojené so slepou poslušnosťou a pätolizačstvom.

Nechcem tým povedať, že zamestnávateľ nemá nárok na náš výkon a jeho kvalitu, za ktorý dostávame finančnú aj nefinančnú odmenu. Určite má. Ak je však firemná kultúra kombináciou nadmernej direktívy, neefektívneho riadenia s množstvom zbytočných úloh bez zmyslu, často v časovom tlaku, či procesov existujúcich ako ťažkopádne zvyky minulosti, výrazne to prispieva k vyhoreniu. Toto totiž priamo ovplyvňuje pracovnú atmosféru a želanú výkonnosť zamestnancov, ktorá je motiváciou k podobným spôsobom riadenia.

Ako k tejto situácii prispievajú samotní zamestnanci?

Zamestnanci si k svojmu vyhoreniu prispievajú tým, že