2.blok: Intralogistika
Andrej Korchanik, Špecialista automatizácie a komplexných projektov intralogistiky, STILL SR
Najväčším problém, podobne ako v iných segmentoch, sú ľudia a ich nedostatok. Obzvlášť je to citeľné v regiónoch akým je aj napríklad Bratislava.
Človek je naďalej dôležitý vo výrobných procesoch, ale posúva sa do pozície, keď sa už nemusí rozhodovať a tým robiť chyby.
Batériový a energetický manažment sa dnes stáva zásadný. Práve v týchto prípadoch a jeho riadení je AI výraznou pomocou.
Nové formy elektromobility sa dostávajú aj do prepravy medzi závodmi. Zákazníci požadujú aj tieto riešenia čoraz častejšie. Bude to v budúcnosti kľúčová výzva aj pre spoločnosti, ktoré doteraz o takýchto formách dopravy neuvažovali.
Alexander Czakó, Riaditeľ logistiky a distribúcie spoločnosti Tauris Group
Prvky digitalizácie urýchľujú aj naše procesy signifikantne. Súčasná výroba si doslova nové procesy vyžaduje. Výsledkom je obrovské množstvo dát, ktoré zároveň dokáže vyhodnotiť len umelá inteligencia. Rovnako sa to týka aj manuálnej práce, ktorú nám nahrádza robotizácia a automatizácia.
V Košiciach sme vybudovali nové skladové a logistické centrum, v ktorom sa snažíme plne nastavovať podmienky aj vďaka AI. Tým dokážeme mať pod kontrolou aj náklady na energie, keďže AI nám dokáže vyhodnocovať prevádzku celého centra a efektívne napríklad predikovať zmeny cien energií. Úspory, ktoré nám AI prináša sú výrazné.
Pri nových procesoch sa vyžaduje vyššia kvalifikácia ľudí. Snažíme sa zamestnancom vysvetľovať, že obavy z nahradenia automatizáciou nemusia mať, keďže vo výrobe naďalej prevláda problém s nedostatkom pracovnej sily a vo väčšine prípadov vieme ľudí umiestniť na iné pracovné pozície.
Riešením princípov ESG je napríklad v distribúcii aj implementácia elektromobility. Otázkou je cena elektrických vozidiel, keďže náklady na EV zostávajú pre firmy stále kľúčové.
Fotovoltika je pre veľké výrobné firmy rovnako podstatná. Mali by sa začať zaujímať aj o tieto systémy udržateľnej energie.
Marek Maťovčík, Konateľ, SysTech Group s.r.o.
Zákazníci sa snažia minimalizovať úrazy vo výrobných procesoch a robotizácia či automatizácia sú najefektívnejšou alternatívou. Neznamená to však eliminovať pracovné pozície a ľudí, keďže problém nedostatku pracovnej sily je dnes oveľa zásadnejší.
Úspora miesta je dnes pri raste cien veľká téma, ktorú firmy v internej logistike dokážu riešiť len vďaka novým procesom a automatizáciou či strojové učenie. Kľúčové však je, aby zákazník dnes dostal riešenia, ktoré sú aj finančne efektívne. Návratnosť dnešných nástrojov a riešení je do troch rokov.
Pestovanie v plne automatizovaných skladoch aj kvôli meniacej sa klíme sa stáva čoraz častejšou objednávkou klientov a je dopyt napríklad aj od firiem v Saudskej Arábii.
Radka Zobaníková, Business and marketing manager, 4IGV s.r.o.
Pandémia bola kľúčovým zlomom a momentom, aby začali riešiť otázky pracovnej sily. Digitalizácia a automatizácia je odpoveďou pre mnohé spoločnosti.
Cieľom digitalizácie nie je vylúčiť ľudí úplne. Je to úzus, ktorého sa pracovníci obávajú, ale ide o to, aby sa novými procesmi, digitalizáciou procesy skôr dopĺňali.
