Časy, keď priemyselní manažéri lúskali akademické definície logistiky, sú už našťastie dávno preč. Pri pohovoroch a pri rozbehu projektov sa ich nikto nepýta, či vedia, že to je plánovanie, riadenie a efektívne vykonávanie toku produktov a služieb. Samozrejme, na základe špecifických informácií a s jediným výsledkom. Dostať každú položku z miesta, kde vznikla, na miesto, kde je potrebná. Dnes znie zadanie ešte aj trochu inak – vyladiť zložitý systém, aby sa maximalizovala jeho plynulosť v čase a zároveň tlačili nadol všetky typy nákladov.
Interná logistika je čoraz dôležitejší podporný proces, ktorý musí zabezpečovať plynulý chod výroby. Už dávno to pritom nie je nepodstatný prívesok samotnej produkcie. Priemyselná firma musí s internou logistikou vážne rátať, tvrdí poradenská firma IPA Slovakia. Podľa typu produktu totiž tvorí 15 až 70 percent celkových nákladov na výrobok a má výrazný vplyv aj na jeho kvalitu. Zamestnáva priemerne až štvrtinu pracovníkov a jej prevádzka v preprave, skladovaní a manipulácii môže zaberať až 55 percent plochy závodu.
Že majú tieto činnosti „v rukách“ materiál počas 87 percent jeho pobytu vo fabrike, už asi neprekvapí. Ak by mal niekto stále tendenciu podceňovať dôležitosť interných logistických procesov, ponúkla IPA Slovakia aj dve výstražno- -motivačné čísla. Nesprávnou dopravou, manipuláciou a skladovaním môže firma znehodnotiť až päť percent materiálu, ktorý nakupuje pre výrobu. Na druhej strane, ak zníži objem vstupných skladových zásob, môže ušetriť až pätnásť percent nákladov.
