Využime túto súťaž a príklady úspechu ako výbornú inšpiráciu na výchovu ďalších kolegov, nielen nových vrcholových manažérov, ale hlavne kvalitného stredného manažmentu. Na Slovensku máme silných vlastníkov spoločností, partnerov finančných skupín, vrcholových manažérov a koniec koncov aj vrcholových politikov. Za nimi je však, žiaľ, veľká medzera a potom už nasledujú typicky „radoví“ zamestnanci. Chýba kvalitný stredný manažment a jeho systematické budovanie. To nepochybne brzdí rozvoj slovenskej ekonomiky, najmä budovanie stredných a väčších stredných domácich spoločností. Na nich stojí napríklad nemecká ekonomika, ale začínajú byť aj hnacím motorom poľskej alebo českej ekonomiky.
Nech slúžia príbehy úspechu našich topmanažérov ako inšpirácia pre profesionálny rozvoj ich kolegov na nižších pozíciách, ale aj pre mladých začínajúcich vysokoškolákov. Usilujme sa na Slovensku o vytvorenie atraktívnejšieho systému vzdelávania (od univerzít po manažérske programy v spoločnostiach), aby najschopnejší Slováci zostávali na Slovensku a neodchádzali za vzdelaním a kariérou do Prahy, Viedne či Londýna. Je správne a žiaduce, aby najlepší mladí vysokoškoláci zo Slovenska študovali najmä postgraduálne programy na elitných zahraničných univerzitách, ale zároveň potrebujeme, aby sa vracali späť na Slovensko. Aby verili, že keď budú mať skvelé vzdelanie, ochotu a chuť tvrdo pracovať, dostanú tu adekvátnu príležitosť. Na to je potrebné zatraktívniť prostredie vo firmách, vytvoriť transparentný náborový systém, zaviesť štandardné kariérne postupy a odstrániť nadmerný protekcionizmus. Aby aj ten, kto nemá „vplyvného otca alebo strýka“, mohol veriť vo svoj „slovenský sen“.
Autor je riadiaci partner česko-slovenskej advokátskej kancelárie Havel, Holásek & Partners.
