7.8. 2013 13:07

Veľká skúška slovenských rodinných klanov

7.8. 2013 13:07 Mnohým majiteľom slovenských podnikov, z ktorých väčšina vznikla po roku 1989, už do dôchodku veľa nechýba. A tak musia rozmýšľať, čo ďalej s firmou. Na Slovensku však neexistuje tradícia nástupníctva. Dokonca aj vo vyspelých krajinách je predaných či skrachovaných firiem viac ako tých, ktoré prosperujú v rukách jednej rodiny niekoľko generácií. Z viacgeneračných spoločností profitujú nielen ich zamestnanci. V materskej krajine tieto firmy nedrží nič tak pevne ako väzby majiteľov na rodisko. Podniky ovládané investičnými či dôchodkovými fondmi bývajú pri presťahovaní biznisu do iných častí sveta oveľa razantnejšie.

Za Ľudovítom Černákom stoja jeho synovia Filip, Ľudovít ml. a Samuel

Za Štefanom Rosinom najstarším sú jeho synovia Miroslav a Štefan, v popredí je vnuk Štefan

Galéria / 28

Galéria / 28

Ľudia v produktívnom veku boli po roku 1989 motorom novej vlny slovenských firiem. Tí s lepšími kontaktmi na politikov či bankárov sa vedeli dostať v privatizácii k zabehnutým socialistickým podnikom. Iní rozbiehali zväčša úplne od piky nové biznisy. Na čele firiem tak dnes stoja o dve desaťročia starší majitelia. Mnohí kapitáni slovenského biznisu sú v dôchodkovom veku či tesne pred ním. A hoci môžu byť ešte plní síl, musia už riešiť otázku, čo ďalej s firmou.

Neobľúbený víťaz