Šliapnutie na plyn potrebuje výkonnostnú kultúru firmy

Čo treba vo firme zmeniť, aby sa jej lepšie darilo, kto a ako má o tom rozhodovať, boli témy minulotýždňového TREND Business Breakfastu, ktorý sa zameral na prevádzkovú efektívnosť.

Zodpovednosť a kontrola

To, ako dokážu firmy zužitkovať kapitál, často rozhoduje nielen o ich úspechu, ale aj o ďalšej existencii. Aj keď má firma napríklad logistickú výhodu blízkosti k trhom, aby vyvážila nákladové prednosti Ázie, musí zabojovať efektívnosťou. Istá si však nemusí byť ani voči západným konkurentom. „Väčšina tunajších firiem už v technológiách za západnými nezaostáva, sú prinajmenej porovnateľné. No nezriedka majú nižšiu produktivitu,“ hovorí Pavel Dvornák, Senior Manager oddelenia Operational Excellence konzultačnej spoločnosti PwC. Nedostatky slovenských firiem vidí najmä v internej komunikácii a plánovaní. „Plánovať znamená aj zadávať úlohy a kontrolovať, ako sa plnia. Slováci dokážu nastaviť procesy. Rovnako dobre treba vyjasniť aj zodpovednosti a kontrolu,“ dodáva. Nie je to podľa neho iba úloha topmanažérov. Aj majster, ak zadá pracovníkovi úlohu, má overiť výsledok.