Šéfovia a lídri

Vymenúvací dekrét robí z ľudí šéfov. Nie však lídrov. Aj podľa slovníka je líder vnímaný svojím okolím ako vodca, vedúci, vedúca osobnosť. Ideálne je, ak sa pozícia šéfa prekrýva s úlohou lídra, v modernom ponímaní vodcovstva ide dokonca o trend. Popredný odborník na vedenie a jeho rozvoj John Adair sa rozhodol pomôcť tým, ktorí by sa radi zaradili medzi autority uznávané kolektívom a sú ochotní pre to aj niečo urobiť. Minimálne si prečítať knihu, ktorá v žiadnom prípade nie je zbierkou zaručených návodov. Pre tých, ktorí potrebujú návody na to, ako to robiť dobre, efektívne a najmä rýchlo, je táto publikácia len zabíjaním času. Núti totiž čitateľa, aby premýšľal, prejavoval značnú empatiu a dokázal si predstaviť aplikáciu riešení autora na svojom pracovisku a o probléme uvažoval. Mnohé postupy sú síce univerzálne, ale v danom okamihu ich vždy treba prispôsobiť okolnostiam a kolektívu – v tom je totiž najväčšie tajomstvo úspešných lídrov.

Hoci ide o náročné čítanie, originálny a pútavý text je formulovaný podobne ako Platónove dialógy o kráse, ako rozhovor dvoch osôb – mladého manažéra s autorom knihy. Tí diskutujú o vedení ľudí, o vodcovstve, o prastarých aj súčasných teóriách, ktoré existujú nielen v obchodnej sfére či v armáde, ale aj v bežnom živote. Líder je totiž lídrom nielen v rámci pracovného času. Mladý manažér prezentuje klasické predstavy o riadení a vedení, tak ako ho to učili v škole, prípadne ako si prečítal v literatúre, a autor mu ponúka svoje poznatky a skúsenosti, ktoré sú modernejšie. Vo výpovediach učiteľa nechýbajú odborné rady a prerozprávané definície podložené príkladmi. Na záver každej kapitoly je zhrnutie, v ktorom je koncentrované všetko, na čo mladý manažér pri rozhovore prišiel a čo sa oplatí zapísať a zapamätať si. V knihe sú navyše na samostatných stranách uvedené postrehy, na ktoré by nemal nikto z vodcov zabúdať. Napríklad: „Cieľom pri vedení ľudí nie je vštepovať im ideály, ale snažiť sa ideály v ľuďoch prebúdzať, pretože sú prítomné v každom z nás.“