Šéf Slovenskej pošty: Ak chceme konkurovať, musíme zreálniť ceny

Riaditeľom Slovenskej pošty je necelý rok. Problémy, ktoré sa v nej za desaťročia nahromadili, mu bez milosti spadli na hlavu. Pošta totiž vlani dosiahla historickú stratu 16 miliónov eur. Jeho úlohou je znížiť náklady, transformovať firmu na moderný konkurencieschopný podnik a dotiahnuť ho do zisku. Generálny riaditeľ pošty Martin Ľupták.

Na čelo pošty ste nastúpili v júni 2020. Čo bol prvý krok, ktorý ste urobili?

Vybral som sa s kolegami do terénu na pobočky. Prešli sme si systém práce, hovorili sme so zamestnancami, spoznávali ich názory na organizáciu práce a podmienky.

Prechádzali sme logistiku cez deň aj v noci, lebo pošta je ako New York, nikdy nespí a pracuje na tri zmeny. Analyzovali sme procesy a služby a začali sme prehodnocovať zmluvy.

Hovoríme aj o zmluve s Bonulom?

V lete sme zákazku v rámcovej zmluve na ochranu osôb a majetku rozdelili a vyhlásili tri súťaže. Keďže sa nám ich nepodarilo ukončiť, uzatvorili sme dodatky so súčasným poskytovateľom. Pri dvoch súťažiach čakáme na stanovisko ÚVO a tretiu vyhlásime nanovo.

Každá námietka znamená predlžovanie obstarania o týždne až mesiace. Akoby sme boli rukojemníkmi verejného obstarávania. Všetci za všetkým niečo hľadajú. Ale na pošte nemá žiadny dodávateľ privilégiá.

Roky pracujete v oblasti prepravy. Čo vás po nástupe najviac šokovalo?

Najviac ma šokovalo, že naša triediaca linka na balíky v Bratislave je na druhom poschodí. K nej sa balíky z kamiónov vozia nákladnými výťahmi a po pretriedení zase idú naspäť. Nemilo ma prekvapil aj starý nákladný autopark a pracovné prostredie, čo súvisí s obrovským investičným dlhom.

Niečo vás aj potešilo?

Potešilo ma, že som na pošte našiel ľudí, ktorí sú poštármi telom aj dušou. Mnohí sú druhou či treťou generáciou poštárov v rodine.

Vlani dosiahla pošta rekordnú stratu 16 miliónov eur. Ako je to možné?

Je to výsledok dlhoročného vývoja spojeného s rastúcimi mzdami bez redukcie miest a so znižujúcou sa produktivitou. Svoje urobil aj covidový rok a s ním spojené výpadky medzinárodnej pošty a prepad listov. Výraznejšie klesli aj výnosy z finančných služieb a dramaticky vzrástli náklady na ochranu a testovanie.

Vidíte tento a budúci rok nádejnejšie?

Ak sa nám podarí naštartovať transformáciu, pokračovať v optimalizácii nákladov a objektivizovať ceny služieb pre štát, budúci rok by sme chceli byť opäť v zisku.

Náklady chcete redukovať cez pobočky a ľudí. Podľa akého kľúča?