Recepty na biznis od úspešných rodinných podnikov

Aj aktuálny prieskum poradenskej spoločnosti KPMG, v ktorom v lete oslovila takmer 960 rodinných firiem v 23 európskych krajinách, ukazuje, že napríklad aj o predaji podielov uvažuje v Európe v priemere len osem percent takýchto podnikov. Identický podiel takto zmýšľa aj v slovenskom rodinnom biznise.

Až tretina slovenských rodinných firiem nevie posunúť vedenie biznisu na nasledujúcu generáciu

Prieskum tiež ukazuje, v čom sa slovenské rodinné firmy môžu hravo porovnávať s európskou konkurenciou a v čom ešte zaostávajú. Desiatky slovenských firiem v prieskume naznačili, že v porovnaní s priemerom na starom kontinente sú slabšie hlavne v špecifikách vlastných pre rodinné podnikanie. Výrazne menej omladzujú vedenie podnikov novou generáciou. Až tretina tunajších rodinných subjektov nevie posunúť vedenie biznisu na nasledujúcu generáciu.

Zdroj: KPMG

Vo firmách majú slovenské rodiny menší poriadok a plánovanie aj v prípadoch, ak sa v nich objavia spory či náhle skoná líder. Tunajšie rodinné firmy si tiež uvedomujú, že nie sú neomylné, ale externých manažérov majú vo vedení výrazne menej, ako je európsky štandard.

• Všetky články o rodinných firmách

I keď v mnohých prípadoch je to len prirodzeným vyústením toho, že niekdajšie socialistické zriadenie znárodňovaním popretŕhalo rodinné podnikanie práve v tejto časti Európy. A tak si to vyžaduje čas na stabilizáciu. Veď v krajinách západnej Európy s dlhšou demokratickou tradíciou je až v 19 percentách rodinných firiem pri kormidle už štvrtá generácia vlastníkov.

Zdroj: KPMG

V niektorých ukazovateľoch však slovenské rodinné firmy nad európskym priemerom vytŕčajú. Do budúcnosti sú síce menší optimisti, ale vlani bolo na Slovensku výrazne viac rýchlo rastúcich firiem. Svoje tržby posilnilo o viac ako štvrtinu až 17 percent slovenských podnikov, európsky priemer je sedem percent.

Pozitívom je aj to, že slovenské rodinné firmy už v súčasnosti viac sledujú rast ziskov ako tržieb. A vo väčšej miere sa obzerajú aj po nových talentoch. Naopak, oproti európskemu priemeru sú menej odvážne pri chuti preberať iných konkurentov či rásť na nové zahraničné trhy. 

Zdroj: KPMG

Zdroj: KPMG

Rosinovci, Matušekovci, Tomkovci, Drobní, Gimovci, Demáčkovci, Mačajovci, Wagnerovci. Biznis recepty úspešných slovenských rodinných podnikov v skratke:

Rosinovci: Nutný plán nástupníctva

Rosinovci Zdroj: Maňo Štrauch

„Otec by mal mať jasno o budúcich pozíciách detí vo firme najneskôr okolo 25. roku ich života. Potomkovia by mali podnik podrobne spoznávať už ako dvadsiatnici,“ hovorí Štefan Rosina, ktorý dnes pripravuje prechod strojárskeho a automotive holdingu Matador na tretiu generáciu. Od otca spolu s bratom Miroslavom prevzali firmu na prelome milénia, keď ešte pôsobila v gumárenskom biznise.