Premenil start-up na korporáciu

V Esete začal pracovať už počas vysokoškolských štúdií a v roku 2005 v ňom ako jeden z kľúčových zamestnancov získal aj vlastnícky podiel. A od prvého januára 2011 sa pri generačnej obmene topmanažmentu stal jeho generálnym riaditeľom. Už to je závratná kariéra, o ktorej sníva nemálo mladých Slovákov.

Ale hlavný dôvod nominácie R. Marka do tohtoročnej edície súťaže TREND Manažér roka bolo až to, čo sa dialo po onom prvom januári. Ako aj sám spomína, čakala ho neľahká misia. Mal pretvoriť úspešný start-up na životaschopnú korporáciu. S odstupom času možno skonštatovať, že sa mu to podarilo – hoci stále prichádzajú nové výzvy. Posunúť Eset do dnešnej veľkosti však nebola len formalita, ako sa na prvý pohľad mohlo zdať.

Stabilita v povahe

Keď sa R. Marko ujímal v Esete kormidla, potreboval predovšetkým zvládnuť prechod z ítečkárskeho prostredia do tvrdej manažérskej praxe. Vo firme začínal ako analytik infiltrácií a softvérový vývojár a neskôr bol roky jej hlavným softvérovým architektom, čo je vraj pozícia, ktorú mal najradšej. Viedol práce na prvých generáciách antivírusového systému Nod32 a napokon tri roky pôsobil ako technologický riaditeľ Esetu.

V novej funkcii generálneho riaditeľa R. Markovi pribudli nové a celkom odlišné sféry vplyvu: financie, obchod, marketing či ľudské zdroje. Ale hovorí, že nemal veľký problém sa