Nový rozlet manažérskeho matadora. V rodinnom biznise

Mieni sa totiž naplno venovať len svojej rodinnej firme Biatec Group. Cez posty v dozorných orgánoch do nej zapojil oboch synov – staršieho Branislava i mladšieho Slavomíra. Post generálneho riaditeľa spoločnosti zveril synovcovi Bohumilovi Neštrákovi.

Prečo ste pred troma rokmi odišli z vedenia Slovintegry a začali ste sa viac venovať rodinnej firme Biatec Group? Nedali sa vaše vízie ďalej napĺňať s ostatnými spoluvlastníkmi Slovintegry?

Išlo o prirodzený vývoj. Zakladatelia Slovintegry starnú a celá skupina stála už pred pol dekádou pred rozhodnutím, že buď vykoná zásadnú generačnú výmenu výkonného manažmentu, alebo sa postupne začne zbavovať investícií. Pretože je extrémne ťažké získať do firmy kvalitný manažment z externého prostredia, ktorého motivácia by sa rovnala motivácii zakladateľov, zvolila sa druhá možnosť. A potom, ako sme v roku 2011 prijali rozhodnutie o útlme nových investičných aktivít, už nebolo potrebné, aby som sa intenzívnejšie zapájal do každodenného riadenia Slovintegry. Aj vzhľadom na môj vek som sa rozhodol obmedziť aktivity na riadenie rodinnej skupiny Biatec.

Zohrali pri rozhodnutí predať všetky aktíva Slovintegry úlohu aj straty vašich finančných investícií na kapitálových trhoch po vypuknutí krízy?

Áno. V roku 2008 sme po prepade búrz stratili až 9,6 percenta našich aktív. Nemalo to na nás taký katastrofálny vplyv ako na mnohých iných. Museli sme to však riešiť. Viac sme sa napríklad zamerali na dlhopisy a menej na akcie. Už v roku 2009 sme boli opäť v pluse. V roku 2011 však prišla ďalšia strata. Takéto prepady sa dosť ťažko vysvetľujú vyše dvom tisíckam malých akcionárov. Už sme nechceli čakať na to, že o ďalších pár rokov prídu znova ďalšie poklesy kapitálových trhov. Preto sme sa radšej rozhodli, že sa ideme postupne týchto investícií zbavovať. Nechceli sme ďalej strácať výsledky našej predchádzajúcej práce.

To, že v súčasnosti Slovintegra končí rozpredajom všetkých aktív, je iba výsledkom krízových strát a starnutia zakladateľov alebo sú za tým aj osobné spory medzi spoluvlastníkmi?

Možno tomu neuveríte, ale medzi akcionármi Slovintegry nenastali počas dvadsiatich rokov existencie absolútne žiadne spory. Naše vzťahy sú korektné a všetko v skupine aj teraz prebieha po vzájomnej dohode.

Som rád, že nám, manažérskym mastodontom, nezostane v životopisoch žiadna firma ako skrachovaný biľag

Vyčítali ste si ako spolumajitelia Slovintegry niektoré investície v duchu, že ty si lepší, lebo si priniesol nápad so ziskovejšou firmou, ale ty si to pokazil, lebo tvoj nápad nezarába?

K výčitkám dochádzalo. Zmeny v manažmente Slovintegry boli toho jasným zrkadlom. Iba predstavenstvo a dozorná rada mali stabilnejšie obsadenie. Ja delím manažérov na mierových a vojnových. Mieroví sú tí, ktorí vedia ísť po jasných vyšliapaných chodníčkoch. Vojnoví sú takí, že ani neviete ako, ale oni vybudujú v pralese mesto. Veľa ľudí v Slovintegre už s postupujúcim vekom prácu vojnových manažérov nestíhalo vykonávať. Raz sme si v Slovintegre museli otvorene povedať, že už nebudeme hľadať stále nové riešenia na ten istý vleklý problém, ale poďme to spraviť tak, že akcionárom dáme, čo im patrí. A tí, čo chcú podnikať ďalej, nech podnikajú. Takto je to férové. Aj keď Slovintegra bola také moje batoľa a budoval a chránil som ju dve desaťročia.

Čo by ste s odstupom času urobili v Slovintegre inak, aby prežila dlhšie?

Vždy je možné robiť veci lepšie. Ale všetky rozhodnutia v Slovintegre sa urobili na základe konkrétnych podmienok a očakávaní v tom-ktorom konkrétnom čase. Nikto neočakával totálnu ekonomickú krízu, jej dĺžku trvania a postupné ustálenie biznisu len na zhruba polovičných maržiach.

Zo Slovintegry ste pred rokom kúpili českého výrobcu obalov Granitol Moravský Beroun potom, čo vami ponúkaná cena prevýšila v tendri viacero iných záujemcov. Prečo ste Granitol kupovali cez luxemburskú firmu BGA, a nie cez rodinný Biatec?

Biatec Group je len jedným, nie však jediným akcionárom BGA Group. Preto sa vlastnícky vstupovalo cez širšiu firmu. Vstupom cez BGA reagujeme aj na situácie, ktorým sme boli po minulé roky vystavení. Boli tu spory o majetok Slovintegry v jej minerálkovom či energetickom biznise, kde sme neboli tí, ktorí sa správajú neeticky. Ale cez slovenské súdy sme sa nevedeli ubrániť. Napokon sme museli ísť do mimosúdnych dohôd. Preto presúvame časť biznisu do zahraničia, kde očakávame lepší prístup súdov k ochrane majetku. Na Slovensku je vymožiteľnosť práva už dlhé roky na slabej úrovni. Konštatuje to každý, ale veľa sa s tým nedeje.

Hrozí spor o Granitol?

Nie. Je to len prevencia.

Kto sú vaši partneri v BGA?

Je to jeden partner. Ale nemám súhlas zverejniť jeho meno.

Ide o spoluvlastníka Slovintegry?

Opakujem, nemám jeho súhlas. Ale môžem povedať, že Biatec má v BGA majoritu.

Ako upokojujete menších spoluvlastníkov Slovintegry, že nie sú nijako poškodení predajmi jej podnikov do rúk najsilnejších spoluvlastníkov?