Tomas Spurny sa ešte pred jej privatizáciou stal členom vrcholového vedenia českej Komerčnej banky a ostal v ňom aj po prevzatí francúzskou Société Générale. Päť rokov viedol – a značne menil – slovenskú bankovú dvojku VÚB, ktorá patrí talianskej Banca Intesa. Nasledovali necelé dva roky práce pre finančnú skupinu PPF najbohatšieho Čecha Petra Kellnera. Na Slovensko prichádzali informácie o jeho razantných krokoch aj naďalej, od marca minulého roku pracuje znovu pre Intesu a vedie jej maďarskú dcéru CIB Bank.
Teodor Lysák pri opisovaní svojej kariéry hovorí, že ešte nešéfoval stabilizovanému podniku. Už dve desaťročia rieši starosti firiem v problémoch. Z pozície výkonného šéfa reštrukturalizoval aj skupinu HTC, z ktorej firiem vyšlo viacero úspešných krízových manažérov. Z tej pozície istý čas viedol aj ozdravenie českého Zetoru. Neskôr pre Agrofert riadil šalianske Duslo. Vyznáva princípy striktného dodržiavania manažérskych zásad v prehľadnej priamej štruktúre riadenia. Pre investičný dom Wood & Company nedávno zachránil a vedie výrobu injekčných striekačiek v Chirane T. Injecte.
Vojtech Pánik považuje za skvelú školu prácu v slovenskej výrobnej fabrike Sony, v ktorej pomáhal budovať oddelenie controllingu. Patrí k manažérom, ktorí pracovali pre HTC Holding, a bol strojcom známeho zoštíhlenia Zetoru, pri ktorom naplno využil obľúbenú metódu katsu space, teda využívania len naozaj potrebného priestoru. S kolegami už aj z pozície spoluvlastníka riadi zmeny v brnianskom Chemoplaste a podniku Metra v neďalekom Blansku.
