Hľadanie súvislostí v hromade čísel

Na konferencii Finančný manažment to potvrdili príklady firiem, ktoré sa dostali do rúk spoločností s vyspelým finančným riadením. Stačilo zaviesť štandardné procesy a výsledok sa rýchlo dostavil. „Chýbali základné procesy ako plánovanie, tvorba rozpočtu, kontroling,“ opísal situáciu v Digi TV Oliver Felszéghy, manažér korporátnych financií v Slovak Telekome. Firmu kúpili na jeseň minulého roka s cieľom stať sa lídrom v TV biznise. „Prijaté opatrenia zlepšili finančné parametre a teraz sa môžeme sústrediť na stabilizáciu firmy i tvorbu hodnoty pre zákazníkov,“ hovorí O. Felszéghy, ktorý v súčasnosti riadi financie v Digi TV. Podobnú skúsenosť má aj finančný riaditeľ Sveta zdravia Martin Hrežo. Ešte v roku 2011 produkovalo deväť regionálnych nemocníc stratu 2,3 milióna eur.„Zaviedli sme štandardné procesy vedúce k optimalizácii nákladov, hlavne v nákupe a ďalších podporných činnostiach,“ uviedol. O rok neskôr už nemocnice hospodárili s prevádzkovým ziskom 3,3 a vlani 6,8 milióna eur. „Ďalším krokom bude unifikácia dát o výkonnosti nemocníc a centralizácia ich spracovania,“ povedal finančný riaditeľ skupiny, ktorá sa medzitým rozrástla na dvanásť nemocníc. Za dôkaz, že finančné riadenie je účinné aj v zdravotníctve, prevzal M. Hrežo na konferencii ocenenie Finančný manažér roka týždenníka TREND, Slovenskej asociácie podnikových finančníkov a spoločnosti Deloitte.