12.1. 2014 8:00

Gabor: Vieme zamestnancom ponúknuť celkom iné podmienky, než sú v Ázii

12.1. 2014 8:00 O svojej práci povie Achim Gabor všetko podstatné, už keď sa predstaví. Šéfom rodinnej firmy, ktorá je jedným z najväčších európskych výrobcov obuvi, je už ôsmy rok. V druhej rodinnej generácii. A aj keď hovorí, že v detstve zvažoval takisto inú prácu, z jeho slov je jasné, že ak „podnik vedie otec alebo mama, je s ním celá rodina spojená dvadsaťštyri hodín denne“.

Otec kúpil v Bánovciach dosť veľký pozemok 1/6

Otec kúpil v Bánovciach dosť veľký pozemok 2/6

Galéria / 16

Otec kúpil v Bánovciach dosť veľký pozemok 3/6

Galéria / 16

Máte meno, ktoré je známe ako firma, ale ešte viac ako značka topánok. Je obuvnícka brandža oblasť biznisu, v ktorom sa rodinným firmám darí, alebo je to niečo, čo prežilo z dávnych čias, keď vyhlásení remeselníci predávali svoju prácu pod vlastným menom?

Nostalgia starých čias je na vzostupe. Vtedy sa majstri sústreďovali na produkt, a ak bol kvalitný, predávali ho. Bolo tam určite menej marketingu. S dobrým produktom môže byť každá firma úspešná. Dnes sa snažíme všetko, čo nesúvisí priamo s obuvou, odsunúť a zameriavame sa priamo na produkt.