Keď bol Tomas Spurny šéfom slovenskej VÚB a predtým dvojkou českej Komerčnej banky, mal dosah na dve úrovne manažérskej reštrukturalizácie. Jednu v českej i slovenskej banke priamo viedol. Množstvo ďalších posudzoval. Keď išlo o to, aké riziko predstavuje pre banku mať v ozdravovanej firme peniaze. S takýmito poznatkami dokázal súčasný výkonný riaditeľ maďarskej dcéry skupiny Intesa – CIB Bank zodpovedať otázky TRENDU za úroveň bankárskeho biznisu.

Aké sú priority ozdravenia biznisu vo firme? 

Predplaťte si TREND za najvýhodnejšiu cenu už od 1 € / týždeň

  • Plný prístup k prémiovým článkom a archívu
  • Prémiový prístup na weby Mediálne, TRENDreality a ENJOY
  • Menej reklamy na TREND.sk
Objednať predplatné

Máte už predplatné? Prihláste sa