V biznise „zadarmo“ nefunguje

Jan Rollo vedie Slovenskú sporiteľňu od začiatku marca. Za ten čas v nej stihol urobiť tiché zemetrasenie. Prekopal organizačnú štruktúru, prepustil (aj keď on to slovo obchádza) vyše 600 ľudí, v retaili zaviedol výraznú produktovú inováciu. Čo za ten čas nestihol, bolo porozprávať sa s novinármi. Prvý rozhovor poskytol TRENDU po mesiacoch plánovania. „Keď som nastúpil do banky, bolo pre mňa dôležité spoznať ju a venovať sa jej, nie chodiť po novinách a rozprávať múdrosti,“ hovorí. S dôvetkom, že najskôr je dôležité mať vo veciach, ktoré treba vo firme urobiť, jasno, a odkomunikovať to vlastným ľuďom.

Čo ste za ten trištvrterok v banke robili?