Ani finanční riaditelia sa nevyhnú inováciám

Matej Bošňák, Country Managing Partner, EY

Zdroj: archív TRENDU

Rozsah pôsobnosti CFO už teraz prekračuje rámec čisto finančných tém. Rýchly nástup nových technológií bude vyvolávať tlak na zmeny firemných procesov a pravdepodobne aj celých biznis modelov. Asi sa nevyhneme ani ďalším geopolitickým turbulenciám a následným krízam. A nerobme si ilúzie, že legislatíva a regulácie budú jednoduchšie a prehľadnejšie. Najväčšou výzvou teda asi bude, že navzdory všetkým zmenám má deň stále iba 24 hodín.

Juraj Varga, Head of Consulting, BDO

Zdroj: archív TRENDU

Fluktuácia, nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily, generačná výmena a s ňou spojená zmena hodnôt vyrastajúcej novej generácie, to sú faktory, ktoré podľa mňa ovplyvnia spôsob a štýl fungovania finančných oddelení najmä väčších spoločností.

Spolu s rýchlym rozvojom informačných technológií, digitalizácie a rôznych aplikácií to však považujem skôr za výzvu a priestor na zefektívnenie činností v oblastí financií a účtovníctva.

Alica Pavúková, partner, PwC

Zdroj: archív TRENDU

CFO sa v posledných rokoch stali partnermi na riešenie firemných výziev presahujúcich štandardné finančné témy. Budú čeliť pokračujúcej internacionalizácii procesov v rámci korporácií, presunu kompetencií, zvyšujúcemu sa objemu regulácií a smerníc. Ďalej interným témam, ako je zvyšovanie efektivity, zavádzaniu čoraz modernejších digitálnych technológií do činností firmy a potenciálne aj zmenám biznis modelov pod vplyvom digitalizácie.

Kateřina Benešová, riaditeľka ACCA pre ČR, SR a HU

Zdroj: archív TRENDU

S narastajúcim bojom proti nielen počítačovej kriminalite nemôže z finančnej pozície vymiznúť dôvera v klienta, partnera či kolegu. Budúcnosť finančnej profesie závisí najmä od stanovenia konkrétnych pravidiel – zavedenia jasných nástrojov, ktoré pomôžu krízovým situáciám predchádzať. CFO potrebujú možnosť, aby tieto zmeny spoluvytvárali a príslušne aktualizovali.

Peter Szabó, manažér, BMB Leitner

Zdroj: archív TRENDU

Za najväčšiu výzvu pre CFO v krátkodobom horizonte považujem prípravu na nové neistoty súvisiace s geopolitickým napätím a jeho sekundárnymi ekonomickými následkami pre spoločnosti pôsobiace na Slovensku. CFO by mali začať uvažovať nad prípadným vplyvom poklesu hospodárstva a zamerať sa na prípravu opatrení, ktoré pomôžu ich spoločnostiam prekonať krízové obdobie.

Juraj Kovács, senior manažér, Deloitte

Zdroj: archív TRENDU

Najväčšou výzvou bude efektívne reagovať na prudké zmeny v obchodnom prostredí a na politickú nestabilitu a zamerať sa na všetky oblasti riadenia rizika. Okrem optimalizovania procesov a nákladov sa budú musieť viac venovať aj obchodnej a HR stratégii firmy. Organizácia bude silná iba vtedy, ak ju budú podporovať talentovaní a odhodlaní ľudia. Aj napriek rýchlo sa rozširujúcej digitalizácii vo svete musia CFO pochopiť, že dôležitejšie je investovať do kvalitných ľudí ako do modernejšej technológie.

Ľuboš Vančo, Chairman of the Partner Board, KPMG Slovensko

Ľuboš Vančo Zdroj: archív TRENDU

V rôznych firmách a sektoroch sú definované úlohy CFO rôzne. Pre niekoho to môže byť zvyšovanie nákladovej efektívnosti, risk management, akvizície či, naopak, predaj z firemného portfólia. Vo všeobecnosti však úloha a zodpovednosť CFO rastie a bude rásť aj v budúcich rokoch.