To nepôjde. To tu už bolo. To sme tiež chceli urobiť. Tak znie trojica viet, ktoré najčastejšie počuje krízový manažér pri ozdravovaní podniku. Partner v poradenskej firme Blue Elephant Company, krízový manažér Vojtech Pánik to má vyskúšané. Napočúval sa ich dosť. Napriek tomu ho manažérska reštrukturalizácia firiem baví. Pre HTC Holding zlepšoval podnikanie brnianskeho Zetoru či bytčianskeho Kinexu. Pod hlavičkou firmy Blue Elephant, ktorú založil a spoluvlastní, teraz riadi reštrukturalizáciu brnianskeho výrobcu plastových komponentov Chemoplast a Metry Blansko, producenta meracích prístrojov a riadiacich systémov.
Ako sa zamestnanec Sony dostane k ozdravovaniu firiem?
Predplaťte si TREND za najvýhodnejšiu cenu už od 2 € / týždeň
- Plný prístup k prémiovým článkom a archívu
- Prémiový prístup na weby Mediálne, TRENDreality a ENJOY
- Menej reklamy na TREND.sk
Máte už predplatné?
