Ako u Širokého predali zlaté vajce a ako sa Panta Rhei snaží ovládnuť trh

Vážení čitatelia,

karikatúra na titulnej strane najnovšieho TRENDU reaguje na aktuálnu kauzičku, ktorou žije slovenská spoločnosť. Píšem o kauzičke, pretože zdravotníctvo má oveľa vážnejší systémový problém a Diagnóza úplatky potrebuje oveľa vážnejšiu liečbu ako len trest alebo výsmech zopár lekárov. V Téme týždňa sme sa pozreli na všetky súvislosti úplatkov v zdravotníctve.

V rozhovore je tentoraz naším partnerom Peter Magvaši. Človek verejnosti známy ako ľavicový politik je dnes predseda Vedecko-technickej rady CEIT Group. Inovácie z tejto žilinskej spoločnosti využívajú producenti, ktorí vo svojich odvetviach predstavujú technologickú špičku. Robotické ťahače sú napríklad zakomponované vo výrobnom systéme bratislavského Volkswagenu. Košické pracovisko CEIT-u sa zasa zaoberá implantátmi lebky. P. Magvaši hovorí veľmi zaujímavo o prepojení biznisu, školstva a vedy a zdôrazňuje, že Špičkoví inžinieri zarábajú aj štyritisíc eur.

S rozpočtom 4,6 miliardy eur patrí dostavba atómovej elektrárne v Mochovciach medzi najväčšie investície na Slovensku. Zmanažuje ju lepšie talianska alebo ruská firma? Medzi týmito dvoma možnosťami sa musel nedávno rozhodovať minister hospodárstva Pavol Pavlis. Ako to dopadlo, si prečítate v článku Ruský sobáš a taliansky rozvod II.

Panta Rhei sa snaží ovládnuť knižný trh. Najväčší predajca kníh na Slovensku, ktorého spoluvlastní skupina J&T, ovláda dnes necelú tretinu trhu a chce zrejme viac. Na dominantného distribútora kníh mieni povýšiť spoločnosť Ikar, ktorá je minimálne personálne prepojená s Panta Rhei. Zároveň navrhuje vydavateľom kníh tvrdšie podmienky, ako mali dosiaľ, z čoho majú strach najmä menšie firmy. Pri svojej expanzii do veľkých obchodných centier získala v trnavskej City Arene priestory, na ktoré už mal podpísanú predbežnú zmluvu ich najväčší slovenský konkurent Martinus.

Čitatelia vedia, že sa už dlhšie zaujímame o vývoj okolo bývalých harvardských fondov na Slovensku a ich voľakedajšieho „správcu“ Juraja Širokého, ktorý mal Prvú a Druhú strategickú. Práve z nej vlani odišla IT firma bit-Studio a minoritní akcionári tejto spoločnosti tvrdia, že podozrivo. Pozreli sme sa na to, Ako u Širokého zlaté vajce predali.

Základom komerčného úspechu každého produktu je záujem zákazníkov. O tom, ako ho uchopiť, hovorí viacero marketingových teórií. Vo svete webu a dát rastie nový model - úspešný produkt je taký, ktorý dopredu vie, čo ľudia chcú. Kto a s akými skúsenosťami už tento model používa, píšeme v článku Keď produkty vedia, čo chceme.

Investori radi sledujú, ako investujú úspešní manažéri či podnikatelia. Pomôcť by im v tom mal náš investičný seriál. Pri hľadaní najlepšieho zhodnotenia treba totiž Nasledovať úspešných, ale nie naslepo. Warren Buffett, najúspešnejší investor 20. storočia, napríklad tvrdí, že kto nie je pripravený držať akcie aspoň desať rokov, nech ich vôbec nekupuje. Alebo tiež že treba investovať len do toho, čomu človek rozumie.

Odhalenie ruského gangu, ktorý dokázal vytiahnuť peniaze z účtov priamo zvnútra bánk, ukazuje na zraniteľnosť počítačových systémov. Z bánk 30 krajín za niekoľko mesiacov minulého roka nenápadne zmizlo tristo miliónov až miliarda eur. Ako sa to stalo a „ako sa nelapiť“ píšeme v článku Veľká banková e-lúpež.

Dlho bolo stavebné sporenie prístavom, kde ľudia za pravidelné vklady očakávali slušné úroky. Časy sa ale menia, Na 3 % v stavebných sporiteľniach treba zabudnúť. Všetky sporiteľne postupne znižujú úroky na starých zmluvách, pretože na súčasnom trhu na ne nedokážu zarobiť.

Sme radi, že nás čítate a bude nám cťou, keď TREND odporučíte alebo predplatíte aj vašim kolegom alebo známym. Predplatitelia TRENDU sú v našich očiach členmi privilegovaného klubu, výrazne šetria peniaze (namiesto 2,20 platia len 1,44 eur za číslo), majú k dispozícii úplný archív na webe a printové vydanie na stiahnutie už od stredy popoludnia - deň pred oficiálnym vydaním. Takisto majú TREND vždy so sebou v tablete alebo mobile prostredníctvom našich aplikácií pre iOS a Android.

Ďakujeme. Vaše podnety, tipy ale aj konštruktívnu kritiku pozorne čítam na [email protected].