HR oddelenia robia, čo môžu. Ľudia im však utekajú aj pre 50 eur navyše

„Trápi to najmä výrobné spoločnosti, ľudia migrujú z firmy do firmy často ešte v skúšobnej lehote,“ hovorí Branislav Jančuška, projektový manažér personálnej spoločnosti Grafton. Oslovené firmy priznávajú zvyšujúcu sa fluktuáciu a skracovanie priemernej doby, ktorú u nich zamestnanci odpracujú.

Desať percent a viac

„Po príchode firiem Jaguar Land Rover a Amazon sa miestny trh práce dal do pohybu, každý to tam chcel aspoň skúsiť. Inžinier s trojročnou praxou bol zrazu presvedčený, že sa môže uchádzať o seniornú pozíciu či dokonca o manažérsky post, prípadne aspoň získať vyšší plat,“ hovorí Matej Majer, personálny manažér so skúsenosťami z firiem Osram, Molex či Spinea.

„Stretol som sa dokonca s veľkou firmou, ktorá mala takmer stopercentnú fluktuáciu, teda sa u nej za rok vymenili skoro všetci zamestnanci,“ tvrdí B. Jančuška o spoločnosti, ktorá realizuje subdodávky pre automotive. Pri firme s veľkosťou tisíc pracovníkov to znamená, že každý mesiac odíde asi sto ľudí a rovnaký počet nových zamestnancov musia personalisti zabezpečiť. Učebnice ekonómie považujú za prijateľnú ročnú mieru fluktuácie pod desať percent.

Večer tu a ráno tam

Obzvlášť kritická situácia je v priemyselných centrách, kde na jednom mieste podniká v rovnakom odvetví viacero hráčov. Príkladom môže byť logistický hub Prologic pri Senci. V jednom rozsiahlom areáli tu sídli vedľa seba zhruba dvadsiatka spoločností s podobnou štruktúrou pracovných pozícií.

DSV Slovakia, Raben Logistics, Geis, Kuehne+Nagel či ČSAD Logistics hľadajú skladníkov, referentov špedície, skladových manipulantov, operátorov vysokozdvižného vozíka či manažérov logistiky. V takomto prostredí nie je výnimkou, keď zamestnanec jeden večer pracuje v jednej firme a ráno nastúpi o pár metrov ďalej ku konkurenčnej spoločnosti.

Mnohé firmy namiesto výberu zamestnancov robia permanentný nábor

„Často sme čelili situácii, keď susedná firma ponúkla o