Aj rodinné firmy potrebujú lídrov. Akí majú byť? Odpovedajú firemní poradcovia

Vo svojej poradenskej praxi sa často stretávajú s podceňovaním prípravy na nástupníctvo v rodinných firmách. Jednou z chýb je to, že lídri sa snažia nájsť samých seba, len v mladšom vydaní. Managing leadership partner Amrop Jenewein Igor Šulík a majiteľka a CEO poradenskej firmy Human Inside Erika Matwij pre TREND hovoria nielen o rodinných firmách, ale aj o lídroch a nových trendoch v leadership manažmente.

Zdroj: Amrop Jenewein a nebotra

Líderstvo v biznise je horúca téma. Nie každý manažér má naň predpoklady. Ktoré kvality sú pre lídra nevyhnutné?

Erika Matwij: Za najúspešnejšími svetovými firmami a značkami nestoja manažéri, ale lídri. Prirodzený líder nepotrebuje mať vedúcu funkciu ani formálnych podriadených, ľudia ho prirodzene nasledujú. Priestor patrí lídrom, ktorí dokážu ľudí nadchnúť a inšpirovať aj bez pozície moci, využívajú ich potenciál a vedia, že príkazy potenciál nerozvíjajú, ale udupávajú a znižujú motiváciu a angažovanosť. Líder riadi svojou energiou, má vysoké EQ, veľa sa pýta a veľa počúva.

Súhlasíte alebo máte na lídrov iný názor?

Igor Šulík: Za najdôležitejšie kvality lídra považujem integritu, odolnosť, vytrvalosť, schopnosť formulovať víziu, spoľahlivosť, kreativitu, inovatívnosť a empatiu. Na to, aby sme boli efektívnymi lídrami, musíme poznať aj vlastnú biológiu. Kľúčovú rolu zohráva integrácia, teda schopnosť prepájať mozog, myseľ a telo do zdravo fungujúceho celku, inšpirácia, čo je schopnosť riadiť vlastnú energiu a stimulovať seba a iných, imaginácia, teda schopnosť umožňujúca kreatívne myslieť, a intuícia, teda kapacita rozumieť veciam inštinktívne bez zapojenia myslenia.

Ako sa menili očakávania od vrcholových manažérov a lídrov? Ktoré zručnosti za posledných dvadsať rokov pribudli?