#manažér

Sridhar Ramaswamy sa zo softvérového inžiniera vypracoval na generálneho riaditeľa, aj keď predtým takúto pozíciu nikdy nezastával

Používanie monitorovacích softvérov rastie. Firmy chcú znížiť náklady a skoncovať s neefektívnou pracovnou silou. Prípady často končia prepustením

Generácia Z odmieta tradičnú kariérnu cestu a uprednostňuje individuálny rast

Pomocou techniky WOOP je možné dosahovať lepšie výsledky v práci aj zvládať negatívne emócie

Až 43 percent riaditeľov na najvyšších úrovniach pociťuje úzkosť zo straty zamestnania v dôsledku narastajúcich zmien

Pomocou strojového učenia je možné skúmať duševné zdravie vedúcich pracovníkov a ich vplyv na fungovanie firiem

Kľúčové sú mäkké zručnosti, v ktorých mladší pracovníci prejavujú nedostatky

„O tom je vodcovstvo: mať víziu, vedieť ju formulovať a dosiahnuť konsenzus na spoločnej vízii,“ tvrdil S. Jobs. „Väčšina z nich boli neschopní blázni. Vedeli, ako teoretizovať a riadiť ľudí, ale nevedeli nič robiť“.

Lídri, ktorým chýba tréning a potrebné zručnosti, začínajú byť pre podniky problémom. Dokážu totiž znechutiť podriadených, poškodiť produktivitu a dokonca aj finančné zdravie podniku

„Manažéri, ktorí riadia manažérov, ktorí riadia manažérov, ktorí riadia manažérov, ktorí riadia tých, ktorí vykonávajú prácu“ sú dnes pre firmy čoraz menej prínosní

Priamy kontakt s realitou zákazníckeho správania dokáže priniesť nové nápady

Jednotlivci z rôznych generácií majú odlišné preferencie

Manažérov zväčša nehodnotia podľa toho, akú emočnú väzbu k firme u zamestnancov vytvoria. No výsledok je vždy lepší, keď človek prácu miluje

Najvyšší bonus získal Robert Isom z American Airlines, na programe DEI zarobil 520-tisíc dolárov