Každý z nás urobí s radosťou len to, čo sám chce. Málokto je však schopný dosiahnuť svoj cieľ sám. Väčšinou na to potrebuje tím, a to platí v práci aj v osobnom živote.
Vezmime si rodinu. Rodičia chcú, aby boli ich deti zdravé, rozvíjali svojho ducha i telo. Snažíme sa im pomôcť, aby samy chceli niečo v živote dosiahnuť a mali vlastné osobné ciele. A dúfame, že sa nám neskôr úsilie vráti.
Starší syn si už ako päťročný vybral, že chce hrať tenis. Spravili sme s manželkou všetko, čo sme vedeli. Nastavili spolu s ním ciele, ktoré si po ukončení prvého ročníka napísal a zavesil nad posteľ. Zabezpečili sme toho najlepšieho trénera, o akom sme vedeli. Aby nehral iba na jednu kartu, podmienili sme našu podporu študijnými výsledkami. Vytvorili sme synovi zázemie, aby sa realizoval v oblasti, ktorá ho baví. Ostatné je na ňom.
- NEPREHLIADNITE SÚVISIACI ČLÁNOK:
- 149800>Bez merania sa nedá zlepšovať
Úspech dosiahne iba vtedy, ak robí, čo ho baví, venuje svojej záľube maximum a nebude sa obzerať, čo kamaráti nemusia. Vyhrávajú iba najlepší z najlepších a on musí využiť príležitosť, ktorá sa mu naskytne. Myslím si, že toto jedenásťročný chlapec nemôže vedieť. Máme to vedieť my, rodičia. Vytvárame mu podmienky, pýtame sa a vysvetľujeme, prečo robíme to, čo robíme. Chválime ho po víťazstvách, ale aj po prehrách, ak na kurte odovzdal maximum. Vyslovíme uznanie po kondičnom tréningu. Musí však vedieť, že tenis hrá, pretože to chce on, nie my.
Ak by sme ho začali nútiť a vydierať spôsobom „pozri, aký si nevďačný, pozri, koľko to stojí, si neschopný", zbavili by sme ho osobnej zodpovednosti a zmenili vnútornú motiváciu na vonkajšiu.
Skúšam podobný prístup aj v práci a funguje to. Nechajte svojich kolegov v súlade s firemným cieľom dosiahnuť ich vlastné ciele, vytvorte im podmienky, poraďte im, ale nerobte za nich, hoci to často láka. Našťastie, vybehnúť na tenisový kurt a odohrať za syna zápas nemôžem. Jednak ma tam nepustia, jednak by som asi aj tak prehral. Aj keby syn Wimbledon nikdy nevyhral, som presvedčený, že roky investované do športu v ňom vybudujú vlastnosti, ktoré očakávame od manažérov na všetkých stupňoch riadenia.
Autor riadi skupinu IT firiem YMS Group pôsobiacich na trhoch EÚ a Strednom východe.
