Je prirodzené, že s pribúdajúcimi rokmi sa nemení len náš výzor, či hodnoty. Podobne aj to ako pracujeme a v čom sme dobrí sa postupom času mení. Výhodou pre každého zamestnávateľa je ak dokáže správne odhadnúť potenciál a preferencie každého pracujúceho. Tak aby mu vytvoril podmienky, kedy môže byť pre firmu prirodzene čo najprínosnejší.

Je len na nastavení procesov a manažmentu ľudských zdrojov, aby firma zo svojich ľudí počas celého ich profesijného života dostala čo najviac a to bez toho aby boli po pár rokoch vyhorení (viac v našom predchádzajúcom blogu). Fíni to v rámci európskych krajín pochopili medzi prvými, aj preto sa naša neziskovka venuje práve riešeniam vychádzajúcim z fínskeho modelu Age managementu. 

Pre nás v Aptete je dôležité nielen ovládať správnu metodiku, či model, ale najmä vedieť ako sa dá aplikovať v praxi. O to viac nás teší, že aj na Slovensku už sú zamestnávatelia, ktorých téma Age managementu trápi. Byť prvým vždy znamená výhodu. A pri nedostatku zamestnancov na trhu práce to platí pri našej téme dvojnásobne.


A tak sme nedávno išli zistiť, či fínský vzdelávací program, s americkými metódami, môže fungovať aj na Slovensku. Celkovo 8 pracovníkov dvoch bratislavských firiem absolvovalo základný 2x8 hodín trvajúci kurz. Zamestnanci, za pomoci facilitácie certifikovaných lektorov, vytvárali, chápali a prijímali riešenia, ktoré im pomohli pri identifikácii svojich silných stránok a zručností. Venovali sme sa aj tomu, ako predvídať a pripraviť sa na zmeny, ktoré v každom odvetví prichádzajú z časom.


Čaká vaše odvetvie masová automatizácia? Stane sa vaša pozícia nadbytočná? To sú len niektoré z otázok, ktoré sme v Bratislave rozoberali. Prekvapilo nás, že v tejto skupine ľudí nebol zakorenený strach zo straty zamestnania kvôli nástupu technológií. Počas diskusie vyplynulo, že technológie vnímajú skôr ako príležitosť. Sú presvedčení, že s technológiami je potrebné rásť, takisto ako je dôležité aj ich využívanie pri práci. Veľmi nás potešilo, že aj samotné školenie ich myslenie v tejto oblasti podporilo. Väčšina z nich vyjadrila aj ochotu vzdelávať sa pre prácu s úplne novými technológiami.


Age management ako koncept ponúka konkrétne riešenia a prostriedky s merateľnými výstupmi pre problémy a príležitosti vo viacerých rovinách (jedinec-firma-spoločnosť). Totiž, nie len štát, firmy ale aj konkrétni jedinci musia zmeniť svoj postoj. Z pozície pasívneho čakania na zmeny do pozície aktívneho predvídania v kontexte svojich zručností a vedomostí. Pretože iba ak ich dokážu predvídať môžu rozvíjať zručnosti, ktoré sú pre zamestnávateľa natoľko cenné, že bude ochotný baviť sa aj o skrátenom pracovnom čase, či inom režime zamestnávania.


Ale o tom, ako aj ďalších skúsenostiach z práce v teréne, nabudúce.